FORMATIONS

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Deux Rafale en patrouille parallèle avec l'entreprise

Une entreprise, c’est une multitude de commandants de bord aux commandes de leur propre aéronef

Ils travaillent ensemble, en patrouille, vers l’accomplissement d’un objectif commun.

Tout au long de son parcours professionnel, pour rester au standard, nous devons nous former continuellement afin de progresser dans notre métier, de nous adapter en permanence aux évolutions, qu’elles soient numériques, environnementales ou économiques.

Les méthodes aéronautiques ont fait leur preuve dans l’aviation et s’adaptent parfaitement dans l’univers des entreprises.

6 RAISONS DE CHOISIR UNE FORMATION D.BRIEF

EXPERTISE x EXPÉRIENCE x PASSION x PÉDAGOGIE x INTERNATIONAL x EFFICACITÉ

= MISSION RÉUSSIE

🡓 NOS FORMATIONS

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NOS FORMATIONS

Qu’est-ce qu’un bon leader ?

Conférence durant workshop DBRIEF avec Até Chuet

Quels sont les outils indispensables pour être un bon leader ?

En aviation, comme dans de nombreux projets, le facteur principal qui impacte le style de leadership est généralement la gestion du temps.

Dans le dernier Top Gun, Maverick se retrouve à faire une démonstration de la faisabilité d’une mission à ses subordonnés. Il leur prouve que c’est réalisable – les inspire – avant de les mener au combat.

𝐅𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐚𝐮 𝐟𝐚𝐦𝐞𝐮𝐱 “𝐥𝐞𝐚𝐝 𝐛𝐲 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞”.
Pour la plupart d’entre nous, la mise en pratique est plus complexe.
Nos journées et tâches sont rarement similaires à celles de nos subordonnés.

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 ?

« L’art d’être un bon équipier »

Formation DBrief Leadership Followership

Quelle est la bonne recette pour être un bon follower ?

Elle repose sur une équation qui lie la crédibilité du leader à sa capacité à assurer les quatre piliers du followership. Plus le résultat est élevé, plus les followers vous suivront jusqu’au bout du monde.

Followership = Crédibilité du leader X Vision X Stabilité X Empathie X Confiance

Maîtriser le temps pour maîtriser votre environnement

DBrief Gestion du temps

À travers les fondamentaux militaires et civils, vous allez découvrir les outils qui vont vous permettre de reprendre le contrôle du temps.

Comment bien communiquer au sein de mon équipe ?

Parallèles avec l'entreprise durant un workshop DBRIEF avec Até Chuet

Comment m’assurer que mon message soit bien passé ?

La communication est l’une des compétences les plus importantes à maîtriser pour devenir un grand leader ou un grand adepte. Les mauvaises communications, ou “coms” comme nous disons dans l’aviation, entraînent l’accident.

Quels sont les outils indispensables pour être un bon communicant ?

Faîtes de l’anxiété et du stress des alliés


Comment gérer son anxiété et son stress ?  Avec de la discipline !

Toujours se poser la question :  puis-je avoir un impact sur cet évènement stressant ?

Sécurité et culture juste DBRIEF.jpg

Inspirez-vous des méthodes de l’aviation pour booster l’alignement de vos collaborateurs à la sécurité.

De l’intégrité : « faire ce qui est juste même quand personne ne vous regarde »

“De nombreux parallèles existent entre le monde de la chasse embarquée, l’aviation de ligne et les entreprises”

Les formations D.Brief vont vous permettre de développer de nouvelles compétences à travers une approche totalement innovante.

Cette formation s’adresse à tout public. Pas de prérequis spécifiques, juste l’envie d’apprendre et de découvrir de nouvelles méthodes pour appréhender son quotidien.

Les moyens pédagogiques :

Une pédagogie dynamique :

Nos interventions sont construites autour d’un rythme soutenu avec des phases de réflexion, d’apport conceptuel et des phases d’exercices et de mise en pratique à des fins d’ancrage émotionnel fort pour que cela soit impactant.

Une pédagogie interactive et participative :

Nous privilégions en permanence le travail en groupe qui favorise l’expérience et les mises en situation. Nous co-construisons le plan de vol ensemble afin de répondre au mieux à votre état final recherché.

Até Chuet évènement au four seasons conférence D.Brief

Phase 01 – Théorie

Théorie Conférence DBrief

Nous faisons prendre de la hauteur à vos salariés ou collaborateurs. Ils vont découvrir leur quotidien sous un nouvel angle. Nous leur faisons prendre conscience des limites de l’être humain et des pièges de la communication.

Cette conférence est axée sur les thématiques que vous souhaitez mettre en avant :

Leadership / followership / autonomie de ses équipiers / responsabilisation / communication / gestion de crise / gestion du stress / conduite du changement / amélioration continue

Phase 02 – Pratique

Dbrief simulateur de vol

Nous allons mettre en pratique les méthodes apprises lors de la conférence pour créer un ancrage émotionnel plus impactant avec des simulateurs de vol en réalité virtuelle. Des scénarios de management très rapides, très denses où vos collaborateurs sont confrontés à leurs propres limites, la saturation mentale et l’incapacité à prendre du recul.

A travers ces scénarios, vos collaborateurs vont travailler en sous-groupe avec un objectif commun. Ils vont être plongés, grâce à la réalité virtuelle, dans des décors époustouflants rendant l’expérience plus marquante. Au fil de la mission, nous allons améliorer leur mode de fonctionnement en leur permettant de s’approprier les méthodes utilisées dans le monde aérien.

Lors de ces missions, ils vont prendre conscience de la dégradation de la communication en situation de forte charge de travail, de l’importance de l’alignement, de la définition des rôles et de l’intégrité, du travail en équipe et de la communication.

Phase 03Mise en parallèle avec votre entreprise

Des ateliers vont être réalisés autour de réflexions individuelles puis par petits groupes pour partager votre mode de fonctionnement au sein de votre entreprise.

Nous axerons ces ateliers sur les thématiques que vous souhaitez mettre en avant. Quels sont vos freins ? Quelles méthodes / changements peuvent être implémentés au sein de votre entreprise pour améliorer votre quotidien.

À la suite de cet atelier, une restitution écrite vous sera transmise avec l’ensemble des éléments abordés par vos collaborateurs.

FAQ

Un premier briefing aura lieu pour mieux vous connaître et déterminer ensemble quel est l’état final recherché.

Une fois ces éléments définis, un briefing aura lieu avec Até. Il vous proposera les thématiques les plus adaptées à vos besoins et vous exposera les parallèles qui peuvent être mis en avant.

Cette formation peut durer une demi-journée à plusieurs journées selon les thématiques souhaitées.

Elle peut avoir lieu dans vos locaux ou à l’extérieur de votre entreprise. Nous nous déplaçons dans toute la France et à l’étranger.

Toute personne, peu importe son statut professionnel, a droit à la formation professionnelle.

Les aides à la formation peuvent être financées par différents organismes dont les OPCO.

Alors, financement formation professionnelle OPCO : comment ça marche ?

Les OPCO ont pour rôle d’assurer le financement de la formation professionnelle de tous les actifs dès l’âge de 16 ans. Cela concerne donc les salariés, les non-salariés, les agents publics, les apprentis et dirigeants d’entreprises.

Ainsi, grâce aux Opérateurs de Compétences, les entreprises, les commerces ou les industries peuvent financer la formation continue de leurs employés, ouvriers, agents de maîtrise et cadres.

Pour connaître votre OPCO afin de financer la formation professionnelle, vous devez trouver l’identifiant de convention collective ou IDCC.

Chaque convention collective nationale détient un code IDCC. Ce dernier est disponible sur la liste des IDCC mis à jour chaque mois. Il s’agit d’un tableau Excel de correspondance entre code IDCC et OPCO téléchargeable sur le site du ministère du Travail.

Les entreprises doivent consulter le site web pour connaître l’OPCO auquel l’entreprise se rattache. Les salariés peuvent trouver le code ICC sur leurs fiches de salaire. Il est possible de se renseigner auprès des services des ressources humaines de votre entreprise.

PRÉPARONS VOTRE PLAN DE VOL !

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