FORMATIONS
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Une entreprise, c’est une multitude de commandants de bord aux commandes de leur propre aéronef
Ils travaillent ensemble, en patrouille, vers l’accomplissement d’un objectif commun.
Tout au long de son parcours professionnel, pour rester au standard, nous devons nous former continuellement afin de progresser dans notre métier, de nous adapter en permanence aux évolutions, qu’elles soient numériques, environnementales ou économiques.
Les méthodes aéronautiques ont fait leur preuve dans l’aviation et s’adaptent parfaitement dans l’univers des entreprises.
EXPERTISE x EXPÉRIENCE x PASSION x PÉDAGOGIE x INTERNATIONAL x EFFICACITÉ
= MISSION RÉUSSIE
🡓 NOS FORMATIONS
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Qu’est-ce qu’un bon leader ?
Quels sont les outils indispensables pour être un bon leader ?
En aviation, comme dans de nombreux projets, le facteur principal qui impacte le style de leadership est généralement la gestion du temps.
Dans le dernier Top Gun, Maverick se retrouve à faire une démonstration de la faisabilité d’une mission à ses subordonnés. Il leur prouve que c’est réalisable – les inspire – avant de les mener au combat.
𝐅𝐨𝐫𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐚𝐯𝐞𝐳 𝐩𝐞𝐧𝐬𝐞́ 𝐚𝐮 𝐟𝐚𝐦𝐞𝐮𝐱 “𝐥𝐞𝐚𝐝 𝐛𝐲 𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞”.
Pour la plupart d’entre nous, la mise en pratique est plus complexe.
Nos journées et tâches sont rarement similaires à celles de nos subordonnés.
𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫 𝐩𝐚𝐫 𝐥’𝐞𝐱𝐞𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐚𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐨𝐬 𝐫𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐞́𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬 ?
« L’art d’être un bon équipier »
Quelle est la bonne recette pour être un bon follower ?
Elle repose sur une équation qui lie la crédibilité du leader à sa capacité à assurer les quatre piliers du followership. Plus le résultat est élevé, plus les followers vous suivront jusqu’au bout du monde.
Followership = Crédibilité du leader X Vision X Stabilité X Empathie X Confiance
Maîtriser le temps pour maîtriser votre environnement
À travers les fondamentaux militaires et civils, vous allez découvrir les outils qui vont vous permettre de reprendre le contrôle du temps.
Comment bien communiquer au sein de mon équipe ?
Comment m’assurer que mon message soit bien passé ?
La communication est l’une des compétences les plus importantes à maîtriser pour devenir un grand leader ou un grand adepte. Les mauvaises communications, ou « coms » comme nous disons dans l’aviation, entraînent l’accident.
Quels sont les outils indispensables pour être un bon communicant ?
Faîtes de l’anxiété et du stress des alliés
Comment gérer son anxiété et son stress ? Avec de la discipline !
Toujours se poser la question : puis-je avoir un impact sur cet évènement stressant ?
« De nombreux parallèles existent entre le monde de la chasse embarquée, l’aviation de ligne et les entreprises »
Les formations D.Brief vont vous permettre de développer de nouvelles compétences à travers une approche totalement innovante.
Cette formation s’adresse à tout public. Pas de prérequis spécifiques, juste l’envie d’apprendre et de découvrir de nouvelles méthodes pour appréhender son quotidien.
Les moyens pédagogiques :
Une pédagogie dynamique :
Nos interventions sont construites autour d’un rythme soutenu avec des phases de réflexion, d’apport conceptuel et des phases d’exercices et de mise en pratique à des fins d’ancrage émotionnel fort pour que cela soit impactant.
Une pédagogie interactive et participative :
Nous privilégions en permanence le travail en groupe qui favorise l’expérience et les mises en situation. Nous co-construisons le plan de vol ensemble afin de répondre au mieux à votre état final recherché.
Phase 01 – Théorie
Nous faisons prendre de la hauteur à vos salariés ou collaborateurs. Ils vont découvrir leur quotidien sous un nouvel angle. Nous leur faisons prendre conscience des limites de l’être humain et des pièges de la communication.
Cette conférence est axée sur les thématiques que vous souhaitez mettre en avant :
Leadership / followership / autonomie de ses équipiers / responsabilisation / communication / gestion de crise / gestion du stress / conduite du changement / amélioration continue
Phase 02 – Pratique
Nous allons mettre en pratique les méthodes apprises lors de la conférence pour créer un ancrage émotionnel plus impactant avec des simulateurs de vol en réalité virtuelle. Des scénarios de management très rapides, très denses où vos collaborateurs sont confrontés à leurs propres limites, la saturation mentale et l’incapacité à prendre du recul.
A travers ces scénarios, vos collaborateurs vont travailler en sous-groupe avec un objectif commun. Ils vont être plongés, grâce à la réalité virtuelle, dans des décors époustouflants rendant l’expérience plus marquante. Au fil de la mission, nous allons améliorer leur mode de fonctionnement en leur permettant de s’approprier les méthodes utilisées dans le monde aérien.
Lors de ces missions, ils vont prendre conscience de la dégradation de la communication en situation de forte charge de travail, de l’importance de l’alignement, de la définition des rôles et de l’intégrité, du travail en équipe et de la communication.
Phase 03 – Mise en parallèle avec votre entreprise
Des ateliers vont être réalisés autour de réflexions individuelles puis par petits groupes pour partager votre mode de fonctionnement au sein de votre entreprise.
Nous axerons ces ateliers sur les thématiques que vous souhaitez mettre en avant. Quels sont vos freins ? Quelles méthodes / changements peuvent être implémentés au sein de votre entreprise pour améliorer votre quotidien.
À la suite de cet atelier, une restitution écrite vous sera transmise avec l’ensemble des éléments abordés par vos collaborateurs.
